Einen zweiteiligen Workshop „Führen im Change-Prozess“ leitete Iris Kümmerle für die Führungskräfte einer großen baden-württembergischen Agentur für Arbeit

Hintergrund ist die tiefgreifende organisatorische Umgestaltung der Bundesagentur für Arbeit und ihrer über 700 lokalen Arbeitsagenturen und Außenstellen. An dieser Organisationsreform wurde vielfach kritisiert, dass sie stark "von oben" gesteuert wird.

Elementare Bestandteile des systemischen Changemanagements – Beteiligungsorientierung und Einbindung der Betroffenen zur Verringerung von Widerständen und Verunsicherung – traten gegenüber Effizienzüberlegungen deutlich zurück.
Mittlerweile setzt vielerorts ein Umdenken ein. So auch in diesem Fall, wo Changemanagement-Kompetenzen den Führungskräften helfen sollen, mehr Akzeptanz für die organisatorische Neuausrichtung zu schaffen.

Die beiden Workshops gerieten so zu einem Streifzug durch die wichtigsten Methoden und Instrumente, um organisatorischen Wandel zu bewältigen. Zugleich konnten die TeilnehmerInnen sofort an der konkreten Umsetzung ihres Change-Prozesses arbeiten.
Neben echten „Klassiker“ wie etwa Blickwinkel-Technik, Edgar Scheins Seerosenmodell, Changekurve oder Kopfstand-Technik traten Aspekte des Führungsverhaltens und der Teamdynamik. Breiten Raum nahm die Frage „Wie kann ich mich als Führungskraft (gerade unter hohem Veränderungsdruck) gesund und leistungsfähig halten?“ ein. Ein Follow-up zur Reflektion und Vertiefung ist geplant.

Möchten Sie mehr erfahren? Iris Kümmerle (E-Mail: iris.kuemmerle(at)klip.de) zeigt Ihnen gerne, wie Sie die Prozess- und Führungskompetenz Ihrer MitarbeiterInnen in ganz unterschiedlichen Formaten fördern können.

Changemanagement-Know-how für Arbeitsagenturen