Das Thema Leistungsbewertung schien einfach zu sein. Schon lange wird von MitarbeiterInnen und Führungskräften gefordert, dass Leistung belohnt wird, nun gibt es endlich ein Vergütungssystem, welches dies ermöglicht und damit fangen die Probleme erst richtig an...

Was Sie hier erleben ist jene Art von organisiertem Scheitern, die bei der ausschließlichen Konzentration auf Instrumente und Verfahren zwangsläufig eintritt. Weil dabei versäumt wird, auch den dazugehörigen Kulturwandel zu gestalten.

Für diese These haben wir zahlreiche Belege und Beispiele gesammelt. Sie deckt sich mit unseren theoretischen Annahmen und mit unseren praktischen Erfahrungen als Berater. Was für Sie aber wichtiger ist: Wir liefern auch Ideen und Vorschläge, um den Kulturwandel in die richtige Richtung zu lenken.

Lernen Sie in diesem Workshop, was Organisationskultur heißt und wie man sie gezielt verändern kann. Wir zeigen Ihnen, wie Sie diese Veränderung beschleunigen können und wo die Grenzen der Steuerung liegen. Sie erfahren, wie Sie Risiken erkennen, minimieren oder ganz vermeiden können. Sie entdecken die wichtigsten Schritte auf dem Weg zu einer echten Leistungskultur. Und Sie tauschen sich mit Praktikern aus anderen Organisationen aus, können von ihnen lernen, sich vergleichen und Anregungen holen.

Organisationskultur - haben wir das überhaupt?
Kulturwandel durch Leistungsbewertung - betrifft uns das?
Leistungskultur etablieren - wie funktioniert das?
Lernen von anderen - müssen wir die gleichen Fehler nochmal machen?

Bild: Fotolia

Kulturveränderung durch Leistungsbewertung – Organisiertes Scheitern, die 493