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Führen, fordern und fördern mit Zielen

Wenn Sie Ihre Organisation, Ihr Unternehmen oder Ihren Bereich ergebnisorientiert führen, landen Sie immer wieder bei der Frage, wie Ihre MitarbeiterInnen einen möglichst optimalen Beitrag zum Gesamterfolg leisten können. Je besser jeder Einzelne seine Fähigkeiten entfalten und einsetzen kann, desto erfolgreicher wird er in der Bewältigung der an ihn gestellten Aufgaben sein und damit auch den Erfolg der Organisation an sich stärken.
Gemeinsam vereinbarte und in sich konsistente Ziele helfen, die Unternehmensstrategie auch in komplexen und dynamischen Situationen wirkungsvoll umzusetzen und Mitarbeitende fördernd zu fordern. Gerade weil diese Ziele von allen Beteiligten mitgestaltet und getragen werden, ist ihre Akzeptanz und damit Verbindlichkeit sehr hoch.
Wir stellen Ihnen die Voraussetzungen für die Einführung von Zielvereinbarungen in Ihrer Organisation vor. Sie erhalten einen Eindruck, welche Chancen und Risiken auf Ihre Organisation zukommen. Sie erfahren, wie Zielvereinbarungsgespräche praktisch ausgestaltet und Ziele messbar und motivierend formuliert werden können. Und natürlich zeigen wir Ihnen, welche typischen Fehler Sie unbedingt vermeiden sollten.
Inhalte:

Der Zielvereinbarungsprozess im Unternehmen
- Chancen und Risiken
- Schritte zur Einführung in den Zielvereinbarungsprozess
Ziele und Erfolgsmessung
- wie kommen wir zu konkreten Zielformulierungen?
- wie machen wir Ziele messbar?
Das Zielvereinbarungsgespräch
- Instrumente und Verfahren
- Information und Qualifizierung