Zum Hauptinhalt springen

Entscheidungsfallen in Organisationen umgehen

Tukan©iStockphoto

Schleichwege aus der Selbstblockade: Wer eine Organisation, eine Abteilung, ein Projekt führt, muss Entscheidungen treffen. Das Dilemma: Je komplexer die Situation und je höher der Druck, desto dringender die Entscheidung. Desto schwieriger ist sie aber zu treffen und desto größer sind meist die Widerstände.

Nicht-Entscheidungen folgen Mustern: Aufschieben, Delegieren, Verändern, Verschweigen sind nur vier von vielen möglichen Strategien. Erkennen Sie sich wieder? Keine Sorge, da sind Sie in guter Gesellschaft. Das eine oder andere Mal sucht sich wohl jede und jeder von uns ein Hintertürchen, um nicht so oder nicht jetzt oder nicht auf diese Weise entscheiden zu müssen. Die Gründe sind vielfältig und heißen z.B. unklare Kompetenzen, zuwenig Informationen, blinde Flecken oder zu viele unterschiedliche Rollen und Erwartungen.

Und was nun? Müssen Sie gewisse Unzulänglichkeiten einfach ohnmächtig erdulden? Natürlich nicht! Wir zeigen Ihnen Wege aus der Selbstblockade.

Dazu fragen wir nicht nur nach den kritischen Entscheidungsmustern in Ihrer Organisation, sondern auch nach Ihrem persönlichen Beitrag, um diese (auch unbewusst) zu stützen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Komplexität verringern, mit dem Thema Verantwortung umgehen und entsprechende Impulse an Ihre Mitarbeiter weitergeben können. In einem weiteren Schritt lernen Sie Methoden, um die unterschiedlichen Bezugsgruppen Ihrer Organisation angemessen zu berücksichtigen. Neben ausgesprochen rational-strukturierten Herangehensweisen nutzen wir dabei die Organisationsaufstellung als innovative Methode, um auch unterschwellige Strömungen und unbewusstes Wissen ans Licht zu bringen.

Bild: ©iStockphoto